Podívejte se na reálné příběhy našich klientů, jak PeopleBoard řídí změnu s pomocí AI a tvrdých dat.
Jak připravit lidi na růst? V NN pomocí PeopleBoardu postavili nový standard strategického rozvoje talentů
V NN opustili nefunkční šablony a s PeopleBoardem postavili nový strategický rozvojový program, který odblokoval potenciál lidí. Zlepšili tak nejen výkon, ale i vztahy. Inspirujte se, co se stane, když vezmete rozvoj talentů vážně.
B:Tech: Co se nedařilo 3 roky, zvládli jsme s PeopleBoardem za 19 hodin
Pomocí dat a AI jsme jim pomohli odhalit skryté rezervy a nastartovat cestu k efektivnější vytíženosti zaměstnanců.
Cíl spolupráce
Původním cílem bylo jednoduše zvýšit utilizaci zaměstnanců.
Během několika hodin práce v PeopleBoardu se ukázalo, že je nutné:
Nejprve pochopit celý kontext.
Roztřídit blokátory.
Vytvořit plán konkrétních kroků.
Cílem se tak sekundárně stalo pochopení problému, identifikace překážek a vytvoření řešitelného plánu.
Jaká byla výchozí situace
B:Tech čelil několika zásadním výzvám.
Utilizace zaměstnanců ve firmě byla dlouhodobě kolem 65 %, což znamenalo nevyužitý potenciál a finanční ztráty. Každé 1 % zvýšení využitelnosti přináší společnosti zisk přes 1 milion Kč.
Vedení považuje za optimální hodnotu utilizace přes 75 %. Přesto se, přes opakované pokusy o řešení, více než 3 roky nedařilo posunout dál.
Překážkou bylo nedostatečné povědomí o příčinách a blokátorech a velké obavy ze spolupráce s externisty.
„Co se nedařilo tři roky, zvládli jsme díky PeopleBoardu za 19 hodin.“ uvádí Kateřina Hodulíková, předsedkyně představenstva B:Group
Jak spolupráce probíhala
Spolupráce probíhala formou pilotního projektu. Využili jsme platformu PeopleBoard.ai a zkušeného konzultanta v rozsahu 7 hodin.
Spolupráce měla tři hlavní fáze:
Screening aktivit: Vzniklo 381 aktivit ve struktuře 5 kategorií a 65 podkategorií souvisejících s utilizací.
Třídění aktivit: Rozpad projektů na 10 menších interních projektů, které jsou řešitelné.
Analýza mindsetu: Pomocí PeopleBoardu.ai jsme odhalili obavy, přesvědčení a postoje, které bránily změně.
„Bez PeopleBoardu jsme se točili v kruhu. Zrychlili jsme porozumění procesu 318x, jak zvýšit utilizaci zaměstnanců firmy včetně nalezení řešení problému!“
Plné dopady očekává firma v roce 2026. Už nyní vidíme zlepšení hospodaření díky pružnější práci s kapacitami.
Každé navýšení utilizace o 1 % znamená více než 1 milion Kč ročního zisku.
„Cítili jsme, že v týmu je potenciál, který neumíme aktivovat. Chyběla nám schopnost rozparcelovat velký strategický projekt Utilizace zaměstnanců na drobné úkoly. Dívali jsme se na to jako „husa do láhve“. Místo toho nyní máme přes 90 nových činností, které aktuálně zavádíme do firmy v různých odděleních. Po půl roce už vidíme na prvních výsledcích, že to bude fungovat.“
Marek Prokš, ředitel firmy B:Tech
Jaké očekáváme další kroky
Projekt Utilizace bude dále pokračovat.
V plánu je rozšíření PeopleBoardu na další firmy holdingu B:Group.
Začali jsme nastavovat individuální rozvojové plány pro zaměstnance.
A co vy? Taky máte pocit, že váš tým jede na 65 %?
Můžete to změnit. Když víte, na co se dívat, řešení bývá blíž, než se zdá.
%20Big.svg)