10 konzultantů, 2 výzvy a 5 hodin plných aha momentů. Tak vypadal hackaton, který jsme uspořádali pro absolventy našeho výcviku Human Capital Guide. 

‍

🎧 Nestíháte číst? Pusťte si audio shrnutí článku vytvořené s pomocí AI a podstatný obsah vám neunikne.

‍

V pátek 24. října se naše pražská kancelář proměnila v testovací laboratoř pro konzultanty Human Capital Guide (HCG). Deset zájemců se tu pustilo do svého prvního PeopleBoard hackatonu, praktického tréninku, který má za cíl procvičit používání platformy v reálném byznysu a proměnit „vím, jak to funguje“ na „umím to skutečně využít“.

‍

Od know-how k praktickému využití

Výcvik Human Capital Guide tvoří pevný základ. Dává absolventům do ruky kompas v podobě know-how a platformy PeopleBoard.ai. Kompas, který mění směr uvažování od řízení lidí k porozumění, a HCG tak umožňuje stát se skutečnými průvodci změnou. 

Výcvikem ale u nás nic nekončí. HCG zůstávají i po jeho absolvování součástí komunity, kde vždy najdou lidskou i odbornou podporu. 

Hackaton k poznatkům z výcviku přidává odvahu a jistotu. Jeho cílem je prohloubit dovednosti, které HCG potřebují při své práci – aby jim onen kompas lépe sloužil. A také se seznámit s novými funkcionalitami, které přibyly až po zakončení výcviku. 

‍

Dvě výzvy, dvě reálná řešení 

Předposlední říjnový pátek se deset účastníků sešlo v Praze a pod odborným vedením hlavní metodičky PeopleBoardu Beáty Holé a s podporou Community manažerky Lucie Havlíkové se naplno ponořili do práce s platformou PeopleBoard.ai. 

Každý tým dostal na stůl reálný use-case, na kterém si vyzkoušel, jak PeopleBoard.ai promění během pěti hodin složité situace v uchopitelný postup. 

‍

1. Přetížený CEO:

První tým rozebral situaci ředitele, který měl „na talíři všechno“ a potřeboval se vymanit z operativy, aby se mohl věnovat strategii. S PeopleBoard.ai mapovali jeho činnosti, hledali, co skutečně patří do jeho role a co je potřeba předat dál. 

Během 2,5 hodiny vznikl návrh postupu, který dokáže uvolnit ruce lídra pro důležité projekty a zároveň zachytit i vnitřní limitující vzorce, které brzdí změnu. 

‍

2. Zavádíme AI do Shared Service Centra:

Druhý tým dostal na stůl přes 1100 činností Shared Service Centra a jedinou otázku: jak začít zavádět AI, aby to dávalo smysl? 

Pomocí PeopleBoard.ai navrhli systém třídicích kritérií a vybrali dvě oblasti, kde má nasazení AI okamžitý byznysový dopad bez rizika chybovosti. Rovnou také připravili návrh nástrojů, které mohou být v dané situaci využity. Žádné AI hračky bez byznysové hodnoty, ale opravdový nárůst efektivity.

Výsledkem je škálovatelný postup, který se dá využít v různých firmách či situacích.

‍

‍

Trénink, který přináší jistotu

Účastníci ocenili, že šlo o reálnou simulaci práce s klientem, ale v bezpečném prostředí.

„Skvělé bylo zkusit si vše opravdu reálně, s konkrétním zadavatelem a zároveň v bezpečném prostředí s odbornou podporou,“ zaznělo v závěrečné reflexi.

A také: „Uvědomil jsem si, že nemusím klientovi vysvětlovat ani prodávat appku, prostě jen dodávám rychleji a s větší hodnotou to, co umím. Navíc mám rovnou připravený template pro své nejbližší dvě schůzky.“ 

Jiní mluvili o větším sebevědomí a nových nápadech, jak PeopleBoard.ai propojit se svými projekty.

„Praxe mi zvýšila sebevědomí. Až půjdu za klientem, mám už zvalidovaný postup a doplněná slepá místa.“

„Super bylo vidět zadavatelovy zářící oči, když se objevil výstup a napadla ho k tomu hromada dalších myšlenek. Udělám si podobný postup na své firmě. A těším se, jak mi oči zazáří taky.“

‍

Společná energie a humor

Hackaton se ale netočil jen kolem procesů. Byl i o lidech, vzájemné podpoře a sdílení. Různorodé týmy – v odbornosti, přístupu i temperamentu – přinesly jiný úhel pohledu a spoustu smíchu. 

„Obohacující byla spolupráce v různorodém týmu. Každý jsme jiný, v odbornosti, přístupu i lidsky, a to vneslo novou rozmanitost a úhly pohledu. A moc jsme se nasmáli,“ zhodnotila den HR konzultantka a HCG Veronika Jiroušková.

A když se v závěrečném kolečku všichni shodli, že chtějí hackaton opakovat každé tři měsíce, bylo jasné, že se z akce stalo něco většího než jen tréninkové odpoledne.

‍

Proč to celé dává smysl

Hackaton ukázal, že PeopleBoard není pouhý nástroj, ale rozvojové hřiště pro konzultanty, kteří chtějí posouvat sebe i své klienty. 

Deset účastníků si vyzkoušelo konkrétní postupy, odneslo si nové šablony a kroky do praxe. Největší přínos? Vyšší jistota, propojení teorie s realitou a komunita, která nenechá žádného HCG na holičkách.

‍

Pokračujte dál…

• Chcete vědět, co obnáší výcvik HCG? Podívejte se sem.
• Přečtěte si, jak PeopleBoard vyřešil přetížení spolumajitele rostoucí firmy.
• Sledujte nás na LinkedIn a buďte stále v obraze.